Kilka praktycznych porad dotyczących budowania autorytetu wśród pracowników
- Autor artykułu @barbaraK
- 03-08-22
Posiadanie autorytetu jako menedżer to nie tylko wydawanie poleceń i przydzielanie zadań. Autorytet jest krytycznym aspektem zarządzania, który wpływa na to, jak dobrze jesteś w stanie prowadzić, coachować i budować zaufanie w zespole. Tak samo jak menedżerowie są odpowiedzialni za strategię osiągania celów organizacyjnych, muszą również stworzyć środowisko, w którym członkowie ich zespołu mogą się rozwijać i czuć się wysłuchani.
Nakłonienie zespołu do słuchania może wydawać się trudnym wyzwaniem, ale w rzeczywistości jest to całkiem łatwe, gdy zrozumie się, co sprawia, że ludzie słuchają. Oto kilka prostych taktyk, które mogą pomóc Ci zdobyć większy autorytet wśród pracowników, tak aby zespół ufał i słuchał tego, co masz do powiedzenia.
Jakie są najlepsze sposoby na budowanie autorytetu wśród pracowników?
Istnieje wiele sposobów na budowanie autorytetu wśród członków zespołu, ale zanim zastosujesz którykolwiek z nich, musisz najpierw umieć rozpoznać źródło ich obecnego autorytetu. Jeśli chodzi o budowanie autorytetu, ważne jest, aby rozpoznać źródło swojego autorytetu. Jeśli najpierw nie zrozumiesz, co daje ci autorytet, nie będziesz mógł na nim budować. Poniżej przedstawiamy kilka najczęstszych sposobów, w jaki menedżerowie mogą zwiększyć swój autorytet:
- Okazywanie pewności siebie - Jest to najbardziej zauważalna cecha, która odbija się na autorytecie menedżera. Ważne jest, aby pamiętać, że pewność siebie nie jest tym samym co arogancja - to po prostu zaufanie w swoje możliwości osiągnięcia określonego rezultatu. Jeśli Twoi pracownicy zauważą, że jesteś pewny swoich umiejętności, najprawdopodobniej pójdą w Twoje ślady.
- Jasne oczekiwania - Obejmuje to nie tylko przydzielanie zadań, ale także wyznaczanie celów i nakreślanie planu ich realizacji. Jeśli Twoi pracownicy są świadomi tego, czego się od nich oczekuje, będą mniej skłonni do rozpraszania się innymi sprawami. W rezultacie będą w stanie zrobić więcej w krótszym czasie.
- Dobre zrozumienie biznesu - Kierownik jest odpowiedzialny za coś więcej niż tylko wykonywanie zadań; musi on również dobrze rozumieć cele, strategie i zasoby firmy.
Jakie są korzyści z budowania autorytetu wśród pracowników?
Istnieje wiele korzyści z posiadania silnego autorytetu wśród członków zespołu, w tym:
- Poprawa morale: Jeśli Twoi pracownicy ufają swojemu menedżerowi i czują, że ich głos jest słyszany, będą bardziej skłonni do pozostania zaangażowanymi i optymistycznie patrzącymi w przyszłość.
- Wyższą produktywność: Wydajny zespół to wydajny zespół. Jeśli Twoi pracownicy są w stanie zrobić więcej przy mniejszym wysiłku i mniejszym rozproszeniu uwagi, będziesz w stanie osiągnąć więcej jako firma.
- Lepsze podejmowanie decyzji: Kiedy masz autorytet wśród swoich pracowników, są bardziej skłonni traktować twoje decyzje poważnie. W rezultacie możesz lepiej rozwiązywać problemy i wprowadzać niezbędne zmiany.
Dlaczego autorytet jest ważny wśród pracowników?
Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy Cię słuchali i robili to, o co prosisz, musisz najpierw mieć wśród nich autorytet. Autorytet to zdolność wpływania na ludzi, aby podejmowali działania, ponieważ ufają Ci i podążają za Twoimi wskazówkami. Autorytet menedżera opiera się na wielu różnych czynnikach, w tym:
- Poziom zaufania: Pracownicy, którzy ufają swojemu menedżerowi, będą podążać za jego wskazówkami. Ważnym sposobem budowania zaufania jest aktywne słuchanie swoich pracowników.
- Umiejętność rozwiązywania problemów: Menedżerowie są odpowiedzialni za rozwiązywanie problemów zarówno dużych, jak i małych. Jeśli członkowie Twojego zespołu czują, że nie potrafisz rozwiązać ich problemów, stracą w Ciebie wiarę.
- Poziom wiedzy: Jeśli nie wiesz, o czym mówisz, członkowie Twojego zespołu mogą Ci nie ufać. Będąc na bieżąco z trendami w branży i będąc na bieżąco z nowościami w swojej branży, będziesz w stanie skuteczniej coachować swój zespół.